Laurence Petit aborde ici un sujet sensible qui fait l'actualité. Elle se situe dans une perspective culturelle et illustre la recherche de consensus sur un sujet de société au pays des polders…
En 2018, nous avons recueilli les propos de personnalités qui ont bien voulu nous faire part de leurs expériences sur l’entreprise et l’internationalisation.
Pierre Robert Cloet et Philippe Pierre revisitent le management interculturel dans leur dernier livre, L’Homme mondialisé. Identités en archipel de managers mobiles (L’Harmattan)
Quelle erreur de croire que l’on peut aborder les pays asiatiques influencés par Confucius de la même façon ! Chacun d’entre eux demande une approche qui lui est propre.
Philippe d'Iribarne nous explique pourquoi l’entreprise est un excellent laboratoire de la rencontre réussie entre l’universel et le local, entre la modernité et la diversité des traditions.
Le fossé d’incompréhension entre Public et Privé constitue un facteur d’inefficacité du "système France". Comment résoudre ce problème d’interculturalité ?
Partisan du multiculturalisme, Navid Kermani prône la richesse des différences culturelles et met en garde contre le danger de la recherche de l'homogénéité culturelle.
Levinas appliqué au management interculturel? Didier Dely a bien voulu nous parler des apports de la pensée lévinassienne à son quotidien professionnel de dirigeant. Un témoignage édifiant.
Des "enfants pasteurs", une carte bancaire évangélique, des exorcismes,... L'histoire incroyable mais vraie de l'église évangélique au Brésil dont l'influence ne cesse de croître.
Pourquoi le rigorisme économique de l'Allemagne est-il incompréhensible en Grèce ? La société grecque est enracinée dans une autre histoire, celle des empires, byzantin et ottoman.
André Siegfried constate de profonds changements dans notre société et s'interroge sur la permanence culturelle. Sa description des origines culturelles des peuples est-elle toujours pertinente ?
Derniers commentaires