Pourquoi certaines entreprises françaises connaissent-elles des difficultés à résoudre les conflits sociaux qui naissent parfois dans leurs filiales coréennes.
Pourquoi tous ces préjugés sur la réunion à la française ? D'où viennent-ils ? Comment les déjouer ? Philippe Cartallier revient sur trois idées reçues sur les Français en réunion.
Être un bon manager en France suffit-il pour diriger une équipe polonaise ? Ewa Gallou nous donne des clés pour comprendre les différences entre les Polonais et les Français.
Pierre Robert Cloet et Philippe Pierre revisitent le management interculturel dans leur dernier livre, L’Homme mondialisé. Identités en archipel de managers mobiles (L’Harmattan)
Pour avoir managé des équipes multiculturelles délocalisées sur tous les continents, Carine Vinardi a été confrontée à de nombreuses situations délicates...
Donner du feedback est indépendant de la communication implicite ou explicite. C'est bien souvent une question de culture et d'éducation. Alors comment s'y prendre ?
Bravo à tous ceux qui ont étudié ce cas pendant leurs vacances et ont fait des propositions très intéressantes ! Découvrez les réponses et le résultat de la négociation avec l'administration chinoise.
Les conceptions chinoise et française de la Joint Venture sont à l'opposé l'une de l'autre. Comment cette forme de coopération peut-elle donc réussir ?
Pour bien acheter en Chine, il ne suffit pas de choisir le fournisseur le moins cher... Une anecdote qui permet d'intégrer d'autres paramètres pour mieux comprendre ses interlocuteurs chinois.
Dans la culture coréenne, le strict respect de l’étiquette est le préalable à toute relation sociale. Vouloir s’en affranchir peut parfois mener à la catastrophe.
Ross McInnes, Président du Conseil d’Administration de Safran, a bien voulu échanger autour de son parcours. Nous avons parlé du sentiment d’appartenance, de ce qu’implique une double culture et des Français en environnement international.
Levinas appliqué au management interculturel? Didier Dely a bien voulu nous parler des apports de la pensée lévinassienne à son quotidien professionnel de dirigeant. Un témoignage édifiant.
Nos cultures nationales ont une influence importante sur les styles de management. Mais comment les managers français sont-ils perçus à l'international ?
Dans son livre "Ils sont fous ces Coréens", Eric Surdej témoigne de son expérience de directeur de LG France et nous dévoile les coulisses de la méthode coréenne. Décoiffant!
Parfois, les comités exécutifs caressent la folle ambition de changer la culture de leurs salariés. Pour Jean Pautrot, l'étude des cultures repose sur l'analyse de dilemmes.
Existe-t-il un management africain inspiré de l'Ubuntu ? Présente dans l’Afrique subsaharienne, cette notion trouve ses origines en Afrique du Sud et synthétise une maxime traditionnelle.
Pour mobiliser vos équipes brésiliennes et vous faire accepter en tant que "chef", il faudra que vous appreniez à vous imposer en respectant certains codes culturels incontournables.
Développer ses compétences interculturelles est devenu un atout majeur pour la coopération internationale à la Direction Générale de l'Aviation Civile qui a organisé cette conférence pour sensibiliser ses collaborateurs.
Combien de voyages d’affaires ratés faute de regarder le calendrier, combien de mails échangés sans le moindre regard sur la culture de l’autre ! Et pourtant il suffirait de ...
Manager à distance une équipe répartie sur plusieurs pays, plusieurs fuseaux horaires et plusieurs cultures est une réalité de plus en plus courante. Comment relever un tel défi ?
Comment fonctionne le manager russe ? Quel est son background, ses valeurs, ses motivations, ses références ? Quel est son profil psychologique et comportemental ?
Derniers commentaires