Pierre Robert Cloet et Philippe Pierre revisitent le management interculturel dans leur dernier livre, L’Homme mondialisé. Identités en archipel de managers mobiles (L’Harmattan)
Pour avoir managé des équipes multiculturelles délocalisées sur tous les continents, Carine Vinardi a été confrontée à de nombreuses situations délicates...
Jean-Luc Placet, associé de PricewaterhouseCoopers, apporte un éclairage personnel sur le management à la française et la vertu de l'impertinence en management.
Donner du feedback est indépendant de la communication implicite ou explicite. C'est bien souvent une question de culture et d'éducation. Alors comment s'y prendre ?
Philippe d'Iribarne nous explique pourquoi l’entreprise est un excellent laboratoire de la rencontre réussie entre l’universel et le local, entre la modernité et la diversité des traditions.
Ross McInnes, Président du Conseil d’Administration de Safran, a bien voulu échanger autour de son parcours. Nous avons parlé du sentiment d’appartenance, de ce qu’implique une double culture et des Français en environnement international.
Levinas appliqué au management interculturel? Didier Dely a bien voulu nous parler des apports de la pensée lévinassienne à son quotidien professionnel de dirigeant. Un témoignage édifiant.
Nos cultures nationales ont une influence importante sur les styles de management. Mais comment les managers français sont-ils perçus à l'international ?
Parfois, les comités exécutifs caressent la folle ambition de changer la culture de leurs salariés. Pour Jean Pautrot, l'étude des cultures repose sur l'analyse de dilemmes.
Manager à distance une équipe répartie sur plusieurs pays, plusieurs fuseaux horaires et plusieurs cultures est une réalité de plus en plus courante. Comment relever un tel défi ?
Comment fonctionne le manager russe ? Quel est son background, ses valeurs, ses motivations, ses références ? Quel est son profil psychologique et comportemental ?
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